社員が能動的に動き出し、経営課題を解決する 特性マネジメント
会社の経営課題は業務機能の偏りによって引き起こされています。 特性マネジメントは、その業務の偏りを明確にし、 社員一人一人の特性を把握したうえで業務と特性をバランスよくマッチングし、 組織の活性化を促すマネジメント手法です。
特性マネジメントで組織改革（約2分）
こんな課題を抱える組織には、特に効果がでています。
- どんなに施策を打っても次から次へと課題が出てくる
- 社内で不平不満や愚痴が多いためコミュニケーション不足、対応も遅れて問題が大きくなる。
- 聞く先輩によって指示が違うため指示待ち状態になり自発的に動かなくなる
- 採用した人が育ってきた頃に辞めていってしまう
- 自部署の都合を優先して他部署と対立し課題の対処が遅くなっている
では、どうして効果がでるのか？
CHARACTERISTIC MANAGEMENT 特性マネジメントの3つの施策
1
社員一人ひとり特性を見える化
人が生まれ持った特性を見出し本人が自覚すことで、自主性を持って動ける社員へと変化します。
2
業務の機能と流れを見える化
業務の偏りを正し、社員一人ひとりの特性とマッチングすることでスムーズな業務フローを構築します。
3
会社のあらゆる課題を見える化
微細な課題も全て洗い出し整理することで、どの機能の偏りによるものかを把握し、業務フロー構築時に解決へ導きます。
